轨道交通行业企业普遍面临的痛点：

1.项目号+车号管理

项目号+车号贯穿业务始终，从营销下达销售订单，到采购计划、生产计划都会体现项目号+车号，这也是轨道交通行业的一大管理特色。

主机厂通过SRM系统对各配套厂下达采购计划和交付计划;随着信息化的普及运用，主机厂通过SRM系统对各配套厂下达采购计划和交付计划。由于主机厂通过项目号及车号进行管理，为便于交付，配套厂也需要按项目号及车号进行内部管理，与主机厂保持一致;

2.合同签订相对滞后

一般都在交付后再签订合同;由于主机厂与配套厂之间是一种比较稳定的合作关系，且主机厂的采购成本核算价工作量大，往往是配套厂先交付，再核定价格，签订合同。一方面，对配套厂家来说，有一定的资金压力;另一方面，由于合同是一种结算凭证，而先有订单后有合同的方式，给配套厂商的合同管理带来一定困扰;

3.工艺流程复杂，车间在制及报工管理难度大。

轨道交通行业零部件多，工艺流程复杂，工艺路线长，增加了生产加工及车间管理的难度。特别是工艺排程具有很大的不确定性，给生产进度管控带来一定困扰。

4.计划具有不确定性

交付计划以预测性为主，使计划具有不确定性，从而影响采购和生产进度，增加了及时交付的风险。

5.质量追溯要求更高

TS22163作为铁路行业质量管理体系标准，综合了铁路行业的特殊要求一已在轨道交通行业得到了广泛明确控制，对关键零部件的质量追溯也有更高要求。

6.设计变更频繁

客户需求的不确定性;

产品设计变更频繁，供应链不确定性;实物流、信息流、资金流脱节，账实两张皮。

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